首屆澳門國際創新發明展

監事長陳錫僑教授應邀出席環保獎牌頒獎嘉賓

由澳門高新科技產業商會、澳門電腦商會及澳門電子商務協會聯合主辦之 “澳門通訊展2012” 謹於6月29日 至7月1日 假澳門漁人碼頭會議展覽中心舉行。
是次活動意義非凡，澳門創新發明協會與世界發明智慧財產聯盟總會及香港發明協會聯合主辦的“2012國際創新發明展.本次有來自19個國家和地區的中國、韓國、馬來西亞、日本、波蘭、泰國、台灣、俄羅斯、菲律賓、印尼、柬埔寨、沙地阿拉伯、加拿大、克羅地亞、香港、澳門約130件發明作品參展, 盛況空前。本會有約20多件作品參賽,一起爭奪金、銀、銅獎牌以及全場冠、亞、季軍、環保獎、通訊特別大獎等獎項;本會資助20個本土作品的免費參賽名額(參賽費用USD150) ，每間學校可最多提供四個作品參選，有關作品會由理事會評審後在所有參選作品中選出20個代表本澳參賽，凡入選的參賽作品都可獲得獎狀鼓勵，所有獲評入選的參加學生可獲出席在6月30日 中午12時於萬豪軒舉行的盛大頒獎典禮午餐。
獲獎者的優秀發明專案設立展示區進行展示，並組織相關企業、風險投資商考察，進行專案對接洽談。今年大會邀請了大洋洲信息行業協會(ASOCIO)、DotAsia Association、廣東軟件行業協會、廣州市電子行業協會、深圳信息軟件協會、深圳市高新技術產業協會、香港創新科技協會、香港電腦商會、中山市電腦業商會、珠海市科學技術協會、中國發明協會、世界發明智慧財產聯盟總會、香港發明協會等組織了近150 多家公司代表作為專業買家來澳參觀，目的是通過澳門國際化平台優勢與澳門本地及海外企業進行商業配對，尋找商業合作夥伴。為進一步推動本澳企業與海內外企業之間的商業交流，本會於展會現場提供一個商業洽談的場所給本澳及海內外企業代表。就科技發明成果轉化及知識産權方面的問題進行解讀，與參會代表進行對話交流，並在大會和參會代表拍照留影。

作爲“發明創業獎”獲獎者推薦暨單位的澳門創新發明協會會長黎柏強表示，改革開放三十年以來，知識産權工作取得了較大成就，爲我國現代化建設奠定了堅實的基礎。在當今世界經濟日益變化、全球競爭激烈的形勢下，知識産權爲我們擔負起了歷史的重任，爲加大澳門産業多元、加大自主創新産品推廣應用、宣傳研究成果、推廣和轉化，充分發揮在化文明建設中的橋梁作用。希望廣大發明人向獲奬者學習，學習他們勤於探索、勇於實踐、開拓進取、甘於奉獻的精神與品德，積極投身發明創業活動之中，以自己的創造性勞動爲建設創新型國家、爲全面建設小康社會做貢獻。

理事長陳榮說：思維創造一切,思考是進步的靈魂。解決問題和矛盾的最好武器是大腦,決勝關鍵在於先進的思維方法,方式,方案,方向,強化左腦右腦交換運用,提高觀察力,注意力,記憶力,創造力,決策力,判斷力,推理力,想像力,創造力和分析解決問題的能力,只要精神不下坡,方法總比問題多! 創新發明可以推動澳門的產業升級，使澳門步入新能源國際研發基地的行列，大大提高澳門的國際地位和國際知名度，並且優化澳門的經濟結構，促進澳門經濟的迅速發展。

創新發明的激情來自理想，激情來自責任心，激情來自興趣。只要你熱愛學習，勤奮工作，刻苦勞動；只要你珍惜生命，展望美好，憧憬未來，積極投身到建設的熔爐中，就會擁有激情，獲得成功。有了激情，生命將是雲帆，乘風破浪，勇往直前；有了激情，生命將是飛虎，在烏雲與閃電間勇敢馳騁。這些都需要不斷的努力才能完善，發揮著聰明才智勤奮地工作。
並指出，對非職務發明者來說，因難在於如何把自己手中的成果轉化。非職務發明者們往往會陷入“抱著自己的”孩子”四處苦找”婆家””的困境，這也給了一些非正規仲介機構或者詐騙分子可乘之機。
當一個發明者從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司拳頭產品的培養，因為產品是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。
在為國內眾多公司提供產品需求和產品管理諮詢的過程中，發現大量發明者存在如下問題：
1.產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數。
2.產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨發明者的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但發明者產品的弱點往往被對手抓住
3.幾乎沒有產品路標的規劃，有規劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規劃人員手中，公司神經末梢與大腦失去聯繫。
4.瞭解市場的不懂技術，懂技術的不瞭解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯 總、分析機制
5.把市場驅動的產品開發理解為市場部驅動開發部，銷售人員回饋的需求往往是“盲人摸象”，導致需求不斷更改……針對以上問題，發明者應該有一個非常關鍵的的角色產品經理來貫穿產品需求、研發和上市管理的全流程，在實施產品管理管理體系的時候又發現很多困惑：如何與客戶有效溝通，從而發掘客戶的隱性需求？如何從大量的需求資訊中提煉出核心的客戶需求？如何策劃有競爭力的差異化產品？如何確保策劃的核心需求在開發過程中被充分實現？如何把優秀的新產品成功的推向市場？如何構建適合產品成長的優良土壤？
好東西讓 “名人”第三者來說效果更好！戒王婆賣瓜之嫌。
　　一個發明者的産品製造商需要有兩個經銷商：一個幫你把産品鋪到消費者面前，一個幫你把産品鋪到消費者心中。
——借名人造勢事半功倍。能幫你把産品鋪到消費者心裏。